Gary Schöniger, director de desarrollo de contenidos en la Iniciativa de Aprendizaje Empresarial, argumentó que la iniciativa empresarial no es realmente acerca de la adquisición de habilidades de negocios tales como hojas de cálculo y planes de marketing. El espíritu empresarial es la forma en que alguien piensa.

Enseñar  los planes de negocios y proyecciones financieras “puede estar haciendo más daño que bien.

“Si bien estas habilidades pueden ser importantes para la gestión de un negocio ya existente con un producto o servicio probado,” Schöniger escribió, “que a menudo inhiben el proceso emprendedor, el proceso de búsqueda de un ajuste de problema o solución”.

La confusión entre la ejecución de un negocio y ser un empresario es real y hace un flaco favor a los dos conjuntos de habilidades. Mientras que las habilidades de negocios son sin duda herramientas útiles, que son diferentes de lo que debe ser el foco de la iniciativa empresarial.

En resumen, mientras que la habilidad, experiencia, conocimiento y pasión ayuda a administrar su negocio, o el de otra persona,  son los esfuerzos de gestión; y por supuesto han de ser apreciado por los desafíos que presentan.

Pero se ven en riesgo como un ejemplo de la división de gestión de la iniciativa empresarial: Muchas escuelas de negocios y programas enseñan tácticas para la gestión y mitigación de riesgos. En los negocios, el riesgo es que hay que evitar. Los inversores, gerentes, ejecutivos y empleados de todo temen los  riesgos. Y con buena razón.

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Para un empresario, sin embargo, el riesgo es el elemento vital de éxito. La innovación y la creación no son posibles sin ella. Los empresarios les enseñan este concepto para aprender correctamente a evaluar y aceptar los riesgos. Por el contrario, cada vez que alguien se entera de “evitar el riesgo” como una habilidad de negocios supuestamente legítima – bueno, eso es rotundamente no-empresarial.

Hay otros ejemplos de casos en que las habilidades de gestión de negocio y forman parte del pensamiento empresarial. La colaboración es una. Los líderes de negocios tienden a proteger la innovación, mientras que los empresarios quieren compartir e intercambiar ideas, a pesar de los posibles rivales.

“La mayoría de los dueños de negocios y empresarios no son conscientes de la distinción en el conjunto de habilidades entre los que se pueden ejecutar con éxito un negocio y los que son verdaderos empresarios”

Emprendimiento, entonces, no es un “trabajo”; es una manera de pensar y acercarse a los desafíos y oportunidades. Es por eso que los empresarios reales florecen en el gobierno, organizaciones sin fines de lucro y las empresas, como los empleados y fundadores. Está bien establecido que la mentalidad emprendedora hace que los empleados pendientes  se identifican por  la solución de  problemas . Emprendimiento-empleado:  toman posesión de sus puestos de trabajo y rendimiento y tienden tanto a pensar de forma creativa y colaborar así.

Cualquiera que sea la industria que elijan, los empresarios deben ser los que ejecutan las empresas existentes, empezando por otras nuevas y pensar en grande.

La economía actual es muy  fluida,  más de lo que siempre lo ha sido. Los empresarios, tiene  otro conjunto de habilidades, son la mejor opción para abrazar y llevar al mundo que tenemos ahora y la que tendremos en breve.

“La educación empresarial”  le enseña que usted puede ser dueño de su futuro, no sólo de su propio negocio.

Fuente: http://www.entrepreneur.com/article/250246