Las 10 reglas de oro para una Gestión Eficaz
Si su puesto de trabajo no incluye la "gerencia", hay una buena posibilidad de que usted tenga que manejar algún deber de la gestión en algún momento de su carrera. Y, como empresario, usted es ya un
Si su puesto de trabajo no incluye la “gerencia”, hay una buena posibilidad de que usted tenga que manejar algún deber de la gestión en algún momento de su carrera. Y, como empresario, usted es ya un gerente, porque cada una de sus responsabilidades tiene algún elemento de la gestión.
Para esto le presentamos las 10 reglas de oro para una Gestión Eficaz
1. Sea consistente.
Esta es la primera regla ya que se aplica en toda su proceso de gestión. Antes de que su enfoque de gestión pueda ser eficaz, debe ser consistente. Usted debe recompensar los mismos comportamientos cada vez que aparecen, desalentar a los mismos comportamientos cuando aparecen y tratar a cada miembro de su equipo con una vista igual.
2. Centrarse en la claridad, la precisión y el rigor en la comunicación.
¿Cómo se comunique con su equipo así podrá lograr el éxito? La transmisión de instrucciones, las reuniones o simplemente repartir las funciones de la compañía harán que tenga mas claridad, precisión y rigor de su comunicación. Esto va para cualquier otro medio, ya que mejora la comunicación en persona, por correo electrónico o una llamada telefónica. La claridad, la precisión y el rigor son la mejor manera de evitar la falta de comunicación y mantener a su equipo en la misma dirección que usted va.
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3. Establecer el objetivo de trabajar en equipo.
Si desea que sus miembros del equipo trabajen juntos o que funcionen juntos. Usted puede establecer sus metas junto con ellos, teniendo en cuenta las diferentes responsabilidades de cada uno de ellos.
4. Públicamente premiar y reconocer el trabajo duro.
Cuando un miembro de su equipo hace algo excepcional debe recompensarlo, con un bono, un pequeño trofeo o incluso sólo un reconocimiento vocal. Hacer esto en frente del grupo; esto hará que el empleado se sienta bien y mostrara al resto del equipo que el trabajo duro es recompensado: Sea coherente en sus recompensas por lo que no será visto como juego.
5. Ser el ejemplo.
A medida que el gerente o líder exige algo debe dar ejemplo en términos de su comportamiento. Si llega tarde, su equipo será menos puntual. Esfuércese por ser el propio ideal del trabajador perfecto.
6.Preferencias.
Su equipo está compuesto por individuos con preferencias únicas, fortalezas, debilidades e ideas. Nunca use el mismo método exacto para motivar, estimular o moldear a todos. Céntrese en los individuos, y personalizar su enfoque para adaptarse a cada una de ellos.
7. Permanecer lo más transparente posible.
Transparencia muestra su integridad como líder, y construye la confianza con los miembros individuales de su equipo. Si miente sobre algo, o retiene información, podría poner en peligro sus relaciones y el respeto que manda como líder.
8. Fomentar todas las opiniones e ideas.
Cuanta más gente participe activamente en los debates es un buen signo de mejoras para la organización. Pero nunca castigue a un miembro del equipo por expresar una opinión, incluso si va en contra de su visión original o no está bien pensado. No cortar a alguien por expresar una opinión y desaliente a la gente de compartir sus propios pensamientos.
9. Ayudar a las personas que disfrutan del trabajo.
Usted no necesita una mesa de billar o un código de vestimenta. Puede hacer que el día de trabajo sea más agradable con elementos tales como nuevas salidas de un almuerzo sorpresa, una sala de descanso dedicado o incluso conversaciones casuales simplemente con sus trabajadores. Ayude a que las personas disfruten de venir a trabajar, y que van a hacer su mejor trabajo para usted.
10. Escuchar y hacer preguntas.
Si alguien no está de acuerdo con su estilo de gestión o no le gusta la dirección de la empresa, escuche a esa persona. Haga preguntas a todo su equipo: ¿Qué opinan de esto? ¿Cómo se sienten al respecto? Este diálogo abierto hace que sea más fácil identificar de forma proactiva los problemas para trabajar juntos y crear un ambiente de mutuo beneficio. También hará que sus empleados se sienten apreciados y reconocidos.
