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Los mejores directores de proyectos traen estas 4 características a la mesa en cada proyecto que manejan

La excelencia brilla a través de muchas maneras en todas las profesiones. Con el fin de ofrecer un éxito constante en el mundo de la gestión de proyectos, nuestros jefes de proyecto deben traer algunas

La excelencia brilla a través de muchas maneras en todas las profesiones. Con el fin de ofrecer un éxito constante en el mundo de la gestión de proyectos, nuestros jefes de proyecto deben traer algunas habilidades y características a la mesa. El éxito en cualquier proyecto puede ser suerte. El éxito en una base consistente en compromisos de proyectos ya que es mucho más que suerte.

Lo que se quiere  considerar aquí es qué características constituyen los mejores directores de proyectos que realizan.

Aquí  está el Top 4

  1. Un organizador, pensador y hacedor:

Los mejores directores de proyectos son hacedores y organizados. ¿Por qué dejar algo  para mañana cuando lo que puedes hacer hoy? Los gerentes de proyecto superiores quieren progresar con cada acción – seguir adelante, no hacia los lados. Ellos tienen un plan, y quieren seguirlo. Quieren traer a otros al  equipo – en el viaje de la  organizarán.

Todo esto es simplemente una buena práctica para el proyecto y para el proyecto con el cliente con el que está trabajando. Es lógico, sí, pero muchos suelen envolverse  con tanto trabajo y  están dispuestos a posponer las cosas. Lo mejor es evitar esto, debido a que el trabajo se sigue construyendo … y los jefes de proyecto superiores no quieren que eso suceda.

  1. Un negociador hábil.

En el mundo de la gestión de proyectos a  menudo tienen que negociar las fechas, recursos, cambios, dólares y otros elementos en los proyectos  desde el cliente y  sus propios miembros del equipo a los miembros de los equipos de gestión ejecutiva de la organización.

A veces estamos negociando sin darnos cuenta. Tiene que ser muy  hábil  los  negociadores buscan mejorar su posición para entregar con éxito en el proyecto en cada esquina. La negociación es sólo una parte del juego. Aprenda ese juego y usted será más exitoso como un libertador  de solución.

  1. Un pensador analítico.

Desde el análisis de entregar fechas, a analizar el uso y las necesidades de recursos, para analizar la salud financiera del proyecto en un momento dado, el director del proyecto debe ser un pensador analítico. Al igual que las habilidades de negociación, de esta manera analítica de pensar sólo necesita una patada en cuando es necesario.

Si usted es un nuevo gestor de proyectos que  aprende haciendo y se adhiere a las mejores prácticas y siempre están  interesados en el análisis en el que el proyecto se encuentra y donde tiene que ir y el cálculo de la mejor manera de llegar allí. A través de ese proceso de reflexión en curso, que se convertirá en un buen pensamiento analítico.

  1. Un líder conectado.

Los mejores lideres  están conectados en la organización.

También es bueno tener buenas conexiones en el equipo de desarrollo de liderazgo cuando se trata de proyectos técnicos, porque usted quiere conseguir los mejores recursos tecnológicos a su disposición siempre que sea posible. Trato preferencial sucede a los que trabajan para él. Y no se olvide el viejo dicho … “haz a los demás como te gustaría que te hicieran a ti”. Sea amable … bueno … honesto … también debe ser estratégico.

Fuente: http://www.cio.com/article/2972710/project-manager/5-characteristics-of-top-project-managers.html
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