Imagínese que le piden dirigir un programa de transformación empresarial a gran escala.  Antes de empezar, usted puede escoger 21 cualidades o elementos que le ayudaran a poner en marcha para llegar al éxito ¿Qué va a elegir?

No hay secretos para el éxito. Ya que es el resultado de la preparación y el trabajo duro, pero lo más importante es  aprender de los fracasos -Colin Powell

Imagínese que se le pide  conducir un programa de transformación empresarial a gran escala. Antes de empezar, usted puede escoger 21 instrumentos que se pondrán en marcha para el éxito. Puede ser una mezcla de elementos tangibles o no tangibles. ¿Cuáles son sus ABC de la Gestión de Programas? ¿Qué es lo que pone en su mochila antes de salir y entregar?

Aquí hay algunos consejos:

1. Alta confianza
2. Bucar ayuda
3. Cambio organizacional
4. Decisiones eficaces
5. Eschucar
6. Fidelidad en los negocios
7. Ganar
8. Hablar con los demas
9. Información de gestión
10. Juicio
11. Liderazgo
12. Motivation
13. Negociación
14. Organizacion
15. Presupuesto
16. Qué y ¿por qué?
17. Riesgo
18. Satisfaccion
19. Transferencia de conocimiento
20. Usabilidad
21. Valor

Como se habrá dado cuenta en este  ABC hay una  mezcla de aspectos de gestión de programas básicos y los valores de transformación como la  confianza y la fuerza de voluntad. Los administradores de programas que hacen cosas para que sucedan en el mundo de hoy son muy capaces de aplicar ambas dimensiones de forma intermitente.

Fuente: http://www.cio.com/article/2983251/leadership-management/the-abcs-of-program-management.html