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5 MANERAS DE DIVIDIR UN PLAN DE NEGOCIOS

Ya sea que estés construyendo aparatos, seas una tienda online, te dediques a la venta de software o sencillamente quieres iniciar una empresa sin fines de lucro. El punto de partida es tener una visión

Ya sea que estés construyendo aparatos, seas una tienda online, te dediques a la venta de software o sencillamente quieres iniciar una empresa sin fines de lucro. El punto de partida es tener una visión de lo que se quiere logar, pero todo inicia desde un plan de acción.

En los negocios, su plan es la hoja de ruta que le ayudará a identificar las respuestas a algunas de las cuestiones más importantes relacionadas con su empresa:

  • ¿Qué estás vendiendo?
  • ¿Cómo va a ganar dinero?
  • ¿Quién lo va a comprar?
  • ¿Cómo va a llegar a los clientes?

Escribir un plan de negocios puede parecer tarea difícil, y más si es la primera vez que se hace. Los dueños de negocios siempre discuten en que tan largo debe ser, pero normalmente con una página se pueden cubrir todas las necesidades en un principio y será más sencillo organizarte para iniciar.

No hay problema si a medida del camino el plan de negocios va cambiando, el mismo se puede ir ajustando conforme al negocio crece, como todo en la vida las cosas van evolucionando. No te olvides que el peor plan de negocios es el que nunca se escribió.

No hay regla obligatoria para hacer un plan de negocios pero te compartimos una manera fácil en cinco pasos sobre cómo se puede dividir el plan de negocios:

  1. COMIENCE CON UN LIENZO DE NEGOCIO

El lienzo de negocio o conocido también en el mundo de los negocios como el “Business Model Canvas”. Esta una herramienta para diseñar, inventar y pensar estratégicamente acerca de su empresa y todo en una página.

Los ejercicios te ayudarán a identificar los recursos que vas a necesitar y definir los clientes que necesitas. Es una manera fresca y eficaz para todas las consideraciones de una lluvia de ideas para comenzar un negocio.

 

  1. MANTENER LAS COSAS SIMPLES, CON VIÑETAS

Una vez que hayas completado el lienzo de modelo de negocio, ahora tendrás una visión mucho más clara de lo que vas a hacer, cómo se va a hacer, y la gente que te va a servir. Ahora el siguiente paso es llevar el lienzo a algo más detallado con nuevas ideas de quien y como abordara el trabajo.

Con el business model canvas hay secciones para cada área principal como: Descripción del producto, mercado objetivo, ventas, marketing, operaciones, equipo, etc. Y con esto usted querrá abordar el quién y el cómo de cada componente de su negocio.

A fondo no tiene que ser largo. Con demasiada frecuencia, los empresarios se pierden en el bosque por los árboles, por tratar de redactar una prosa cuidadosamente redactada.

Para iniciar este punto, debes tratar de cerrar tus ideas sobre el papel de manera realista con puntos de clave en cada área. Puedes preocuparse en hacer que suenen bien, pero de manera sencilla.

Después de escribir todas ideas para cada área, solicita la opinión de asesores, usando una forma de puntos clave. Este les ahorrará tiempo para la integración de sugerencias antes de bloquearnos en la redacción cuidadosa.

 

  1. CENTRARSE EN LA DIFERENCIACIÓN EN LOS MOMENTOS IMPORTANTES

A medida que escribes tu plan, pensar en lo que hará tanto como la empresa como el producto o servicio distinto a la competencia. Querrás capturar una oferta única, y nuestro plan de negocio debe hacer hincapié en esto.

La buena noticia es que, si bien la oferta debe ser diferente a la de tus competidores, muchos de los elementos clave del plan de negocio no lo tienen que ser. No se tiene que reinventar la rueda o tratar de ser diferente en cada área.

Por ejemplo: Cuando se trata de una estrategia de adquisición de clientes o su plataforma logística, puede hacer lo que hacen los demás, siempre y cuando haya una ventaja competitiva fácilmente disponible sobre los demás.

  1. NO SE EXCEDA EN LAS PROYECCIONES DE FLUJO DE EFECTIVO

Es fácil quedar atrapado en la maleza cuando se está tratando de crear proyecciones de flujo de efectivo precisas.

El propósito de las proyecciones de flujo de caja y la rentabilidad no es necesariamente para mostrar exactamente lo que va a pasar; es mostrar cómo, dentro de circunstancias razonables y el éxito, su negocio está en condiciones de hacer dinero y puede permitirse el lujo de mantener las luces encendidas.

El propósito las proyecciones es “para ayudarle a probar las hipótesis acerca de la rentabilidad, no predecir el futuro”. Por lo tanto, es necesario invertir tiempo en ellos, pero no es necesario volverse loco tratando de que sea perfecta. Haz supuestos, decláralos y procede.

 

  1. CONTRATAR A UN ESCRITOR

Hay partes del plan de negocio que no pueden ser externalizados. Sólo tú puedes decidir lo que vas a hacer y las personas que deseen servir. Afortunadamente, escribir el texto del plan de negocios no es algo que tienes que hacer.

Una vez que hayas completado el lienzo y los puntos clave de alto nivel para las secciones principales del plan, considera contratar a un escritor de negocios si estás corto de tiempo o no eres tan hábil escribiendo.

Tales personas son relativamente asequibles y fáciles de encontrar. Te recomiendo que compruebes Upworks o Freelancers  Después de esto, puedes ir y venir con la persona que contratas, para hacerlo bien. Esto puede ahorrar una enorme cantidad de esfuerzo.

Los cinco pasos anteriores están diseñados para ayudarte a ahorrar tiempo y centrarse en lo que realmente importa, tales como la identificación de sus segmentos de clientes y comprender cómo el negocio va a ganar dinero.

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andres.palencia@eduvolucion.com

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