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8 TIPS PARA MANTENER UNA EMPRESA EN CRECIMIENTO

El funcionamiento de tu propio negocio como un empresario puede ser lo que realmente te obliga a afilar tu espada y verdaderamente a definir tu propósito y compromiso hacia la grandeza.   Grant Cardone un experto internacional

El funcionamiento de tu propio negocio como un empresario puede ser lo que realmente te obliga a afilar tu espada y verdaderamente a definir tu propósito y compromiso hacia la grandeza.

 

Grant Cardone un experto internacional en ventas, orador motivacioval en temas de negocios y con tres empresas fundadas (Cardone Enterprises, Cardone Inmobiliaria Holdings, y el Grupo Cardone). Expresa que después de empezar su primer negocio, pasando por meses de fracaso y, finalmente, encontrar la fórmula en la que empezó a recibir nuevos clientes y nuevos resultados  ya estaba en la pista muy dispuesto a llevar a su empresa al siguiente nivel. No importa qué tipo de negocio tengas, ahora es el momento de ampliar y tomar la cuota del mercado y es el momento de forjar tu propio camino, lejos de lo que es “razonable” o “popular”.

 

Cardone señala 8 tips importantes para mantener una empresa en crecimiento:

 

  1. DAR TODO LO QUE TIENES

 

La cantidad de esfuerzo requerido es ahora y seguirá siendo mucho mayor para hacer las cosas. Necesitas preparar a tu equipo, entrenarse y entrenarlos a tomar más acción y ser más persistentes.

 

  1. CENTRARSE EN LAS SOLUCIONES EN LUGAR DE LOS PROBLEMAS

 

Los problemas son oportunidades si te acercas a ellos de esa manera. En lugar de eludir eso problemas, debes tomarte el tiempo necesario para identificarlos, resolverlos, y aprender de ellos para cualquier futuro problema similar que puedan surgir.

 

  1. ADAPTARSE A LOS NUEVOS CAMBIOS

 

En esta nueva economía, las viejas estrategias no funcionarán. Pero la realidad para muchas empresas es que todo cambio les incomoda y tienden a mantener estados de confort, este tipo de actuaciones hacen que las empresas se estanquen. por esta razón debes adaptarte a estos nuevos retos.

 

  1. HACER LO QUE ES NO UNA PRÁCTICA COMÚN

 

Investigar y analizar lo que todos están haciendo (sus competidores) y luego hacer exactamente lo contrario. Lo popular no siempre es lo que hay que hacer. Piensa que las innovaciones grandes no son siempre el factor clave de éxito sino más bien los pequeños detalles.

 

  1. NO DEJE CAER LOS PRECIOS

 

Si se hacen las cuentas, menos volumen a un precio inferior sería terrible para su empresa. En su lugar, toma este tiempo para entrenar a tu equipo sobre cómo construir valor en vez de centrarse en el precio.

 

 

  1. NO SER RAZONABLE

 

Ahora no es el momento de ser razonable. Debes operar sin lógica más bien conviértete en alguien oportuno que influya en cada movimiento que hagas. Es probable que ni siquiera quieran presentarse a trabajar en este momento si se trató de dar sentido al estado actual de las cosas. Deja que tus competidores sean “razonables” y “lógicos” mientras tú te concentras en dominar el mercado.

 

  1. MANTENERTE EN FORMACIÓN

 

Ahora más que nunca,                 tú y tu gente tiene que saber cómo operar, la función y persistir. Este es el momento para entrenar y prepararse para cuando vuelvan los buenos tiempos. Para vender con éxito y penetrar en el mercado en esta economía requerirá una actitud positiva, una gran persistencia y una determinación sin límites. El entrenamiento más que cualquier otra inversión es centrar la atención de tu organización en lo no que puedes hacer en vez de lo puedes hacer.

 

  1. EVITAR SER NEGATIVO

 

Evita a las personas que se centran únicamente en los aspectos negativos. Al igual que los medios de comunicación siempre es incontrolable no ver malas noticias. Al mismo tiempo, las personas que te rodean tienden a transmitir esa negatividad como un resfriado. Evitar a toda costa estas personas.

 

No seas como tus competidores que probablemente son débiles, sin preparación y dispuestos a hacer lo que sea para ganarse a los clientes.

 

Se bueno. “con grandes riesgos vienen grandes recompensas.”

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andres.palencia@eduvolucion.com

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