El equilibrio  es la clave del éxito para un  negocio

El marketing y la innovación hay que mirarlos como un par de engranajes que trabajan juntos para mover el motor del éxito empresarial hacia adelante. Idealmente, la innovación en sí funciona en la totalidad de su cultura empresarial, y como resultado se mueve a sí misma en su estrategia de marketing.

De hecho, este enfoque integrado ha permitido a muchas de las tecnologías  cambiar el juego que da  por sentado: piense en  Google, AdSense, el Toyota Prius, e incluso en el juego de rol que tienen cada uno de ellos ya que es  tremendamente exitoso “. World of Warcraft” Para nombrar otro ejemplo, cuando Nike lanzó Nike + (una aplicación móvil que funciona como un motivador, entrenador personal), el producto no ha sido desarrollado por un solo empleado de intercambio de ideas en un cubículo. Fue un esfuerzo de colaboración entre su comercialización y departamentos creativos que ayudó a traer una brillante idea al mercado.

El punto es, que exista una fuerte conexión entre la innovación y la comercialización.

-El factor de crecimiento

La definición del marketing de hoy en día implica cualquier actividad que obtiene y mantiene a los clientes. Esto es diferente de la visión tradicional de que el marketing es específico de la publicidad o las ventas. La comercialización tiende a influir en  el servicio al cliente y lo que se requiere para que la empresa continúe creando una ventaja y beneficio para el consumidor.

El factor de crecimiento responde a la pregunta: “¿Qué puedo hacer hoy para ofrecer a mis clientes con una mayor ventaja o beneficio, para conseguir el resultado final que desean?”

Esta es una pregunta que se responde mejor a través de una colaboración tanto con el equipo de marketing y la innovación. El equipo de marketing está a la vanguardia de lo que funciona, lo que no es y lo que se necesita, mientras que el equipo de innovación está en el interior aportando ideas y posibles soluciones.

Google respondió a la pregunta del factor de crecimiento con la reciente adquisición de la jerarquía, un proveedor de detectores de humo y termostatos digitales. Sobre la base de la misión de Google de “organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil” fue una respuesta lógica e innovadora para ofrecer a los usuarios una mayor ventaja.

-Desarrollar un producto viable mínimo

Si lo construye, ellos “pueden” venir, al menos con un pequeño empujón de su departamento de marketing, le da tiempo para garantizar que el producto ya ha demostrado que es  competente con prospectos e ideales. Desafortunadamente, muchas empresas tienen pensamientos erróneos sobre los clientes.  “Se” llegaron las nuevas innovaciones  por lo tanto hay que entrar de lleno en la cabeza del primer consumidor  con un despliegue en toda regla.

Claro, usted ha venido desarrollando una idea brillante, pero es una buena idea por sí sola, no para llevar a los clientes.

Los innovadores y los vendedores deben colaborar para llevar esto al mercado para una prueba, debe ajustar y refinar el producto basado en la retroalimentación y respuesta. El momento en que el producto se identifica por tener una oportunidad de éxito, probablemente tenga un despliegue más amplio ya que es muy importante.

-Cultivar una cultura de innovación

Independientemente de qué tan pequeño sea su negocio, ni la innovación ni la comercialización debe ser ignorado.

Cada negocio necesita innovación, tanto como lo requiere la comercialización. El objetivo de la innovación en los negocios es dar a los clientes los mejores productos posibles, servicios y experiencias  lo que hace que la comercialización de una tarea mucho más sencilla.

Fuente: http://www.forbes.com/sites/theyec/2014/01/22/innovation-vs-marketing-balancing-the-two-key-elements-of-business-success/