Home / Marketing  / Mercadeo  / Como hacer que los procesos y las personas se apoyen para generar resultados constantes y sostenibles

Como hacer que los procesos y las personas se apoyen para generar resultados constantes y sostenibles

Es muy claro ver  que hoy día ya no es la industria  grande la que se come a la  pequeña, hoy día la industria rápida le gana a la lenta, ya no importa el tamaño. Las

Es muy claro ver  que hoy día ya no es la industria  grande la que se come a la  pequeña, hoy día la industria rápida le gana a la lenta, ya no importa el tamaño.

Las industrias deben tener enfoque rápido, ordenado, limpio, corto, significativamente coherente con lo que quiere hacer.

Las personas en estos tiempos de difícil economía son el factor AAA en la consecución de los objetivos. Hemos hablado mucho de reducción de costos y gastos, eso es válido, es cierto, es necesario. Sin embargo,  trabajar con las personas bajo procesos organizacionales cortos y participativos pueden hacer que los objetivos de la organización se logren más rápidamente y sin sacrificios innecesarios, sin gastos innecesarios.

La vieja imagen de las compañías con muchísimas personas en sus filas, donde para lograr una eficiencia promedio del 90 % la hacían 3 personas al 30 % está desapareciendo. No es posible garantizar continuidad, rentabilidad y sostenibilidad cuando la ineficiencia es el factor que genera freno en el progreso. Cuando  tratamos de mitigarlo incrementando costos en mano de obra, horas hombre, tecnología innecesaria.

El conocer la capacidad real de los procesos, Aprovechar la capacidad real disponible, sacar el mejor fruto en la disminución de operaciones innecesarias, recorridos innecesarios, movimientos innecesarios, crear cargos que son solo una consecuencia de una ineficiencia adquirida no generaran estabilidad y continuidad, no generan valor. Cuando estas variables enmarcan el hacer, eliminamos la  viabilidad de la organización, más aun en tiempos de difícil economía.

La formación de equipos de Alto rendimiento minimiza la posibilidad de sumar errores en la generación de costos innecesarios por la mala visualización y evaluación de la eficiencia en los procesos. Recordemos que lo que servía ayer posiblemente hoy ya no sirva y sea necesario modificarlo, cambiarlo o eliminarlo.

Cada vez es más importante y relevante la integración HOMBRE + MAQUNA + PROCESOS

Cuando existe coherencia y concordancia en estas 3 variables, la eficiencia deja de ser una búsqueda constante  para convertirse en un resultado constante y sostenible.

 

Cristian Murillo Villegas, Creador de La Filosofía Lean Power Management, “La revolución de los Procesos y las Personas”.Lean_Power@yahoo.com  LinkedIn: Cristian Murillo Villegas   Medellín  – Colombia

Comparte este artículo con tus amigosShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn

manutrue13@gmail.com

Review overview
11 COMMENTS
  • FRANCISCO L. MURILLO C. 11 Febrero, 2016

    EL ARTICULO ESCRITO POR CRISTIAN MURILLO V. Y PUBLICADO POR LA “REVISTA IN” ES UN ORGULLO PARA QUIENES LO HEMOS VISTO SUPERARSE EN EL DIA A DIA. Y ESPECIALMENTE PARA SUS PADRES, HERMANA, ESPOSA E HIJO Y CUÑADO GUILLERMO…..
    QUEDA CLARO QUE: ” QUIENES QUIERAN OBTENER RESULTADOS A FUTURO, DEBEN ENTREGARLO TODO AL PRESENTE “.

  • Marcos diaz 11 Febrero, 2016

    Me encanta este artículo, me parece que está escrito por alguien que no sólo conoce la industria sino también que la piensa de forma diferente, maravilloso leer estos textos.

    • Manuel Arias 15 Febrero, 2016

      Es muy gratificante encontrar comentarios como estos en la revista IN pero también es muy gratificante para el escritor saber que a sus lectores les cautivo el texto para un próximo articulo.

  • andrea roldan 12 Febrero, 2016

    Excelente articulo, quisiera saber mas !

  • Karl Brand 12 Febrero, 2016

    QUISERA ENCONTRAR MAS CONTENIDOS COMO ESTE, LA VISION EXPUESTA POR VUESTRO ESCRITOR ME PARECE LA MAS CERCANA A LA PERFECCIÓN EN LA INDUSTRIA MODERNA.

    • Manuel Arias 15 Febrero, 2016

      Muchas gracias por tu comentario y trabajaremos por traer mas contenido como este a la revista IN

    • cristian murillo villegas 4 Marzo, 2016

      mil gracias es un honor para mi !

  • Blanca Dora roldan 17 Febrero, 2016

    no habia leido al escritor de este articulo, es colombiano? soy una estudiosa del lean maufacturing y me parece genial poder tener esta vision que realmente es diferenciadora.
    me podrian facilitar otros articulos de este escritor?

    • Manuel Arias 18 Febrero, 2016

      Estaremos en contacto con el para que vuelva a escribir en la revista y si el es colombiano.

  • Pingback:La Magia de la Ambigüedad, Un mundo de Oportunidades para las personas y la industria ! | Marketing - La Revista IN 24 Febrero, 2016

POST A COMMENT