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Cómo ganar la guerra del talento sin gastar más que su competencia

No hay vuelta de hoja, los empleados quieren un buen sueldo y mejores beneficios. En realidad hay que rayar eso. A veces las empresas que compiten por los mejores talentos se ven tentados a invertir

No hay vuelta de hoja, los empleados quieren un buen sueldo y mejores beneficios. En realidad hay que rayar eso. A veces las empresas que compiten por los mejores talentos se ven tentados a invertir dinero en paquetes costosos, pequeños presupuestos un movimiento arriesgado cuando está en el modo de puesta en marcha. Pero hay muchas pruebas de que la guerra para atraer a los mejores talentos se puede ganar examinado beneficios de una manera más amplia y no tiene que costar una cantidad exorbitante. De hecho, va más allá de solo los paquetes de compensación a menudo puede ser lo que hace o rompe su capacidad para atraer a los mejores y más brillantes. Así es como se puede hacer …

Cuente su historia primero

Si no lo ha hecho ya, eche un vistazo a esta guía para la construcción de una gran marca de empleador. Mucho antes de un posible empleado alguna vez se entera de los detalles de su indemnización y beneficios, ellos obtienen un sentido de quién es usted a través de su marca de empleador. Los solicitantes de empleo que sienten una fuerte conexión con su marca será más indulgente cuando se trata de dólares y centavos puros y tienen menos probabilidades de priorizar la remuneración y beneficios sobre otros factores. “Lo creas o no, alguien tomará la mitad del salario si valoran el ambiente de trabajo”, afirma Ryan Farley co-fundó LawnStarter, una start-up que hace que sea más fácil para los profesionales del cuidado del césped para gestionar sus negocios desde un dispositivo móvil.

-Encontrar el equilibrio

Una de las mayores ventajas de una pequeña empresa es que tiene a su favor ser adaptable y sensible. Las grandes empresas a menudo tienen dificultades para poner en práctica nuevas políticas como la flexibilidad laboral, que ha demostrado ser un importante punto de dolor para sus empleados. Una encuesta reciente de Tendencias Laborales descubrió que el 45 por ciento de los empleados no obtienen suficiente equilibrio trabajo-vida.

Atacar esta preocupación directamente es cómo administrar, una empresa muy pequeña con menos de 25 empleados ha sido capaz de competir en el mercado al rojo vivo. “Uno de los beneficios que acaba de comenzar, que ha demostrado ser un elemento de cambio es que fuimos a una de 4 días, semana laboral de 32 horas”, dice el CEO, John Peebles, “Pero todavía pagar todos un salario de 5 días.” Esto puede parecer drástico, incluso caro tanto en términos de productividad y de pago pero Peebles dice lo contrario es cierto. “Este ha sido un gran diferenciador, no cuesta nada a la empresa, mejora la productividad general y el enfoque, y ayuda a desarrollar una mejor calidad de vida en general de nuestro equipo.”

El mismo tipo de enfoque se practica en los EE.UU. también. Una empresa de tecnología con sede en Portland Treehouse está cerrado todos los viernes, y en el campo base con sede en Chicago, los empleados trabajar cuatro días a la semana de mayo a octubre, y cinco días a la semana el resto del año.

Concéntrese en su cultura

Incluso un inicio que se caracteriza por ofrecer salarios y beneficios de primer nivel, como Trello, asegura de que los futuros empleados a entender cómo es diferente de sus competidores de guerra empleador como Google. Con beneficios como los altos niveles de autonomía, sin microgestión y un lugar de trabajo flexible que está diseñado para eliminar las distracciones, Trello trabaja duro para asegurar que atrae el tipo adecuado de desarrolladores – los que van a ser un buen ajuste. “Hay que ser muy auto-dirigido para tener éxito en Trello”, dice el vicepresidente de marketing, Stella Garber.

Garber señala que a pesar de que Trello paga bien y ofrece excelentes beneficios, en realidad es el pequeño (rojo: no es costoso) beneficios / ventajas que tienen el mayor impacto, como gratis, comidas atendidos, dejando que los empleados trabajan de forma remota desde su casa, y la asignación (y aliento) para tomar en proyectos paralelos. Es una estrategia que parece estar funcionando. Ni siquiera un año de edad, sin embargo, Trello ya se ha convertido en un equipo de 50 personas. “Recibimos cientos de hojas de vida todos los días” Garber señala, “incluso cuando no estamos reclutando”.

Garber también señala el uso de Trello de Justworks.com como una de las maneras que fomenten un ambiente que los desarrolladores quieren. “Tratamos de recoger las herramientas que harán la vida más fácil”, explica, señalando que la eliminación de trámites del proceso de beneficios y nómina, mientras que el aumento de la automatización, la ayuda a todo el mundo en Trello a mantenerse enfocado en lo que importa su conjunto basado en la web de herramientas de productividad utilizados por millones de usuarios a nivel mundial.

Keith Chapman, un startup , también piensa que lo que hace que las empresas pequeñas únicas pueden ser un gran atractivo para los empleados de aventura. Él sostiene que cuando las empresas son pequeñas pero crecen rápidamente, se da a los empleados un papel vital en ese crecimiento. “También tienen la oportunidad de subir rápidamente la escalera”, dice Chapman. “En las empresas establecidas, con menos influencia y muchas veces menos entusiasmo.”

– Manténgase flexible

Realmente no se puede enfatizar lo suficiente: los empleados están buscando empresas que ofrecen flexibilidad, especialmente cuando se trata de trabajar de forma remota. Indeed.com, el sitio número de empleos en el mundo, piensa que esta tendencia es tan influyente, citó la necesidad de redefinir el momento y donde el trabajo se lleva a cabo como uno de los tres factores que prepararán a los empresarios para hacer frente a las futuras demandas de talento en una reciente informe. “La evaluación de los puestos de trabajo a tiempo parcial, a distancia, o flexibles que su organización puede ofrecer o ampliar el grupo de personas que puede contratar a partir de el informe”,

Empresas enteras pueden ser construidos en torno a un modelo totalmente flexible. Ese es el caso de Collage.com, una compañía de 30 personas que hace que los productos pedidos personalizados como álbumes de fotos fáciles para la gente. “Hemos sido capaces de atraer a un gran talento al evitar una oficina física tradicional”, dice el portavoz de Graham Davis. “La eliminación de la oficina nos permite reclutar a todo el país, en lugar de limitar la búsqueda a las personas que viven en un área geográfica limitada.”
Centrarse en la lista corta

Micheal A. Morell, socio fundador de la búsqueda de tecnología y servicios de reclutamiento firmes Riviera Partners, asesora a muchas nuevas empresas de tecnología joven que trabaja para entender las necesidades y deseos de un candidato. Él identifica seis factores de motivación detrás de cada búsqueda de empleo:

  1. La compañía – lo que hacen lo hacen
  2. El viaje – hasta qué punto es de mi casa
  3. La cultura – ¿cuál es la visión y el propósito de la organización
  4. La tarea – ¿qué van a estar haciendo
  5. El adelanto de la carrera – ¿cuál es la senda de crecimiento profesional
  6. La compensación – cuánto van a hacer

Suponiendo que # 1 – lo que hace su empresa – es atractivo para un posible empleado, no ponga el foco en el # 6. En su lugar, aprovechar los elementos de entre de #s 2-5. Estos son donde las pequeñas empresas puedan competir y ganar – especialmente si practican la “Permanezca flexible” como  se mencionó anteriormente.

– Sea creativo

  • Dar premios del equipo. Puede sonar infantil y no el tipo de cosas que el valor verdaderos profesionales, pero no se engañe todo el mundo le gusta ser reconocido por su trabajo duro. Y, tentador que sea para llamar a sus mejores empleados, tratar de centrarse en el trabajo de sus equipos. Esto construye cohesión en lugar de minarlo.
  • Use el tiempo libre como un motivador. Cada vez más empresas están experimentando con la idea de tiempo libre pagado “ilimitado”. Suena aterrador desde la perspectiva de la empresa, pero lo que muchos están encontrando es que los empleados rara vez abusan de este privilegio y realmente disfrutar de la ventaja.
  • Subsidios de educación. Nada dice sus valores de empleador tanto como cuando invierten en su futuro. Puede ser un gran motivador, también. Dice “Creemos tanto en ti, que estamos dispuestos a pagar para ayudarle a ser incluso mejor de lo que quieres hacer.” Las últimas personas que dijeron que eran sus padres.

Las pequeñas empresas pueden no tener los profundos bolsillos de sus competidores más grandes, pero eso no significa que no pueden utilizar sus muchas otras ventajas para atraer talento de primera categoría.

Fuente: http://venturebeat.com/2015/05/28/how-to-win-the-talent-war-without-outspending-your-competition/
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