A menudo se dice que se necesita un cierto tipo de persona para ser un gran líder. Estos individuos presentan cualidades como la pasión, la integridad, una actitud de hacerse cargo y la capacidad de inspirar a otros. Los empresarios y ejecutivos reconocen esto, y los llaman  “líderes natos” son a menudo los primeros  en línea para las promociones a puestos de liderazgo.

Pero las personas con potencial de liderazgo no se limitan a ser líderes durante la noche. Todo depende de los líderes existentes para entrenar a la próxima generación, mostrándoles cómo guiar a un grupo de personas hacia una visión o meta específica.

Ya sea que su empresa cuenta con un programa de formación estructurado o simplemente enseñar con el ejemplo, aquí hay algunas cosas importantes a tener en cuenta cuando usted está entrenando a los futuros líderes.

• Elegir a las personas adecuadas

Si bien algunas personas pueden parecer como complementos  para una posición de liderazgo en función de su personalidad o su rol actual dentro de una empresa, es crucial para tomar todos los factores de rendimiento y experiencia.

“Antes de empezar a enseñar y mejorar las habilidades de un líder, usted tiene que comenzar con la persona correcta“, dijo Brian Sullivan, vicepresidente de la firma de capacitación en ventas y gestión de Sandler Training. “Esta persona debe tener un historial de éxito en su función actual donde hayan exhibido rasgos de liderazgo. No todo lo que van a hacer como líder es necesariamente algo que han hecho antes, pero estos dos elementos son  fundamentales son el trampolín para cualquier tipo de entrenamiento”.

Sullivan también dijo a los líderes de no permitir que el favoritismo  entre en juego al momento de elegir un sucesor, y tomar una decisión basada únicamente en las calificaciones de un candidato.

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• Asegúrese de que entiendan el negocio

Un buen líder siempre debe ser la formación de la próxima generación de líderes, dijo Stephen Sheinbaum, fundador de la empresa de tecnología financiera Bizfi. Para ello, los candidatos de liderazgo tienen que estar bien versado en dónde se dirige su negocio, y qué tipo de personas y habilidades serán necesarias para que esto suceda.

“Si un mayor uso de la tecnología va a ser clave para el futuro crecimiento de su empresa, entonces usted tiene que asegurarse de que sus líderes entienden  la tecnología y su importancia en la industria”, dijo Sheinbaum. “Ellos pueden no ser los que escriben el código, pero tienen que saber cómo contratar, comunicarse con y guías de los codificadores que usted necesita.”

• Construir sus habilidades de escucha

Una de las habilidades más importantes que un líder puede adquirir es cómo escuchar. Un verdadero líder siempre tiene la retroalimentación de su equipo a la hora de tomar decisiones. Esta habilidad puede ser enseñada  por ser un buen oyente  de si mismo.

“Siempre escuche a la entrada que recibe, y actué  en consecuencia”, dijo Guryan Tighe, socio de la firma de relaciones públicas Speakeasy Estrategias. “Si sólo tiene su propia agenda en mente, usted no puede oír realmente la entrada de los demás y, potencialmente, la próxima gran idea. Asegúrese de que su negocio está configurado para estimular a la gente a su alrededor para crear y tomar la iniciativa”.

• Ayúdelos a elaborar una visión de futuro

“Visión” es una palabra que comúnmente se lanza alrededor en referencia a los líderes, pero ¿qué significa realmente? Denise Brosseau, director general de Innovación creativa Lab, cree que se trata de la capacidad de inspirar a otros a ver un futuro por el cual  vale la pena luchar.

“Los líderes  se centran en la elaboración de una visión convincente del futuro que van a trabajar para llevar a cabo”, dijo Brosseau, autor de “listo para ser un líder de pensamiento?” (Jossey-Bass, 2014). “Este futuro debe ser algo que les apasiona, pero también debe tener la credibilidad y experiencia para avanzar hacia el logro de la misma.”

Enseñar a los candidatos de liderazgo de cómo crear y articular su propia visión de futuro les ayudará a la hora de ejecutar efectivamente los planes para llegar allí.

• Mirar sus motivaciones

Si un candidato de la dirección parece más entusiasmado con ser “el jefe” que está a cargo de los demás, él o ella probablemente no serán  la mejor persona para el trabajo. Un buen líder sabe que su trabajo es trabajar para todos los demás, dijo Dale Falcinelli, presidente del consejo asesor del Instituto Baker, de la Universidad de Lehigh para el Emprendimiento.

“El liderazgo es un club ejecutivo, y no debe darse por sentado”, dijo Falcinelli Business News Daily. “Los líderes no se encontraron  con la noción de las personas que trabajan para ellos. Ellos tienen la pasión y en coche para llegar a donde tienen que ir, y van a saber que para llegar allí,  tienen que trabajar para otra gente.”

Fuente:http://www.businessnewsdaily.com/5818-leadership-training.html