El director del proyecto prototípico necesita, habilidades de programación y de gestión financiera para mantener los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. También deben comunicarse de manera efectiva a los diversos equipos técnicos y de negocio y eso es sólo el comienzo. He aquí cómo dirigirse al director del proyecto perfecto evasivo.

Deben comunicarse de manera efectiva a los diversos equipos técnicos y de negocio y reunir a varios jugadores “para entregar realmente algo que afecta el negocio.” Y deben ser solucionadores de problemas que pueden mantener sus ojos en los objetivos previstos.

Tienes que tener una visión sistémica del proyecto en un momento dado para ayudar a navegar hacia ese resultado”, dice Stevens L.

Encabezando la tabla de habilidades de TI

La gestión de proyectos es una de las habilidades más demandadas entre los líderes de TI hoy en día – que vienen en el puesto número 2 entre los mejores habilidades en el 2015 encuesta Pronóstico de Computerworld. Era sólo superada por el desarrollo de programación / aplicación. Alrededor del 35 por ciento de los líderes de TI que respondieron a la encuesta dijeron que planean contratar para la habilidad en el próximo año.

Es muy difícil enseñar a un no-comunicador para comunicarse, pero es fácil enseñarles a hacer un retorno de la inversión o de hacer algo que es más de un elemento tradicional de la gestión de proyectos.

CIOs y observadores de la industria dicen que una demanda acumulada para la nueva tecnología es una gran parte de la alta demanda. Después de poner un montón de proyectos en espera durante la reciente recesión, las empresas han cobrado adelante con iniciativas. Ese atraso, combinado con fuertes inversiones en nuevas tecnologías – como móvil, los grandes datos y la Internet de las Cosas – tienen muchas empresas luchando para encontrar los directores de proyectos con talento para dirigir el trabajo a través de los inevitables desafíos y obstáculos que existen durante la planificación y ejecución.

“Todas las empresas se han dado cuenta que hay poder en la tecnología, que le da una ventaja competitiva, que le ayuda a ser más rápido y más eficaz. Y las empresas se dan cuenta de que la inversión es significativa en torno a estos proyectos, y es muy importante que se ve el retorno de su inversión “, dice John Reed, director ejecutivo senior de TI firma de personal Robert Half Technology. “La mejor manera de hacerlo es tener un director de proyecto con experiencia en ser capaz de gestionar desde la determinación del alcance de la implementación. Es por eso que usted ve este aumento de la demanda de gestores de proyectos calificados “.

•   Conjunto, observar, y volver a evaluar las prioridades del proyecto con frecuencia.
• Hacer buenas preguntas y escuchar a las partes interesadas.
• No utilizar la información como un arma o un medio de control.
• Poseer experiencia en el campo de la gestión de proyectos que se aplican a un campo particular.

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Fuente: http://www.cio.com/article/2933191/project-management/how-to-find-the-perfect-project-manager.html