Todo el tiempo se habla de emprendimiento e innovación empresarial en Colombia se escuchan estos conceptos en los colegios, en universidades, en institutos y hasta en las calles personas hablando de “montar su nuevo negocio”. Pero muy pocas veces se habla del por qué fracasan y cuáles son sus riesgos. Y De acuerdo con una frase del mexicano Miguel Ángel Cornejo “El desafío forma al triunfador y no cabe desafío sin riesgo al fracaso, pues el éxito y el fracaso son un tejido de la misma textura.”

De acuerdo con la Confederación Colombiana de Cámaras durante el 2014 en Colombia se crearon cerca de 240,250 nuevas empresas   y se cancelaron 75,596 de estas empresas durante los primeros tres trimestres de ese mismo año. Se estima que en el país pasado los primeros cuatro años solo un 25% de las empresas logra ser exitosa.

Para que no le pase usted según un estudio de la universidad de Rosario realizado a 324 emprendedores colombianos coincidieron que los 6 principales factores de fracaso en los emprendimientos son: Los aspectos financieros, los organizacionales, de mercadeo, de recursos humanos, del entorno y  el operativo. Cada uno de estos factores están organizados en orden jerárquico.

1. FINANZAS

El primer factor de fracaso en Colombia tiene que ver con el tema financiero. Muchas personas consideran que el país no cuenta con estrategias por parte del gobierno y las entidades financieras suficientes para acceder a créditos de capital semilla. Más de la mitad de los emprendedores colombianos surgen con recursos propios.

Pero los problemas más comunes en este factor son obtener recursos insuficientes propios para subsistir, no acceder a préstamos con entidades financieras, exceso de gastos, retraso de pagos de los clientes, no obtener créditos por parte de los proveedores y mala administración del dinero.

2. ORGANIZACIONAL

El segundo factor de fracaso en la parte organizacional está más relacionado con el tema de planeación. Alguna vez en nuestra vida hemos escuchado la frase “No planificar, es planificar el fracaso”, para todos los emprendedores es de vital importancia contar con un plan de negocios básico que permita determinar un rumbo para saber dónde llegar.

Los problemas más comunes en el segundo factor son dificultades en la planeación, planeación deficiente, falta de indicadores, conflictos entre socios, estructura organizacional inadecuada, pobre manejo de la información, exceso de delegación y falta de supervisión, falta de pasión y motivación.

3. MERCADEO

En todo negocio es muy importante el mercadeo ya que de esto consiste en dar a conocer el producto, estrategias de ventas, estrategias de fidelización de clientes entre otras cosas bastante importante. En el mercadeo se tiene en cuenta las tan nombradas cuatro P: Precio, Plaza, Producto y Promoción más otra mezcla de componentes.

Pero las dificultades más comunes que han llevado al fracaso en este factor son los problemas con la promoción y publicidad, punto de venta inadecuado, débil estudio de mercado, mala selección de mercado meta, pérdida de clientes, asignación inadecuada del precio, mal diseño del producto y mal diseño del empaque o embase.

4. RECURSOS HUMANOS

Tampoco es un secreto que otro factor fundamental es tener un capital humano capacitado, comprometido y motivado. Establecer las competencias, los roles y puestos de trabajo requeridos resultan ser muy ventajosos en el emprendimiento ya que permite una mayor gestión del capital humano, el desarrollo de habilidades y competencias de acuerdo a las necesidades del negocio.

Los problemas más comunes son la falta de desarrollo del personal, problemas en compensaciones, falta de selección adecuada, robos por parte del personal y rotación del personal.

5. ENTORNO Y/O FACTORES EXTERNOS

Los factores externos son muchas veces los más difíciles de controlar pero pueden afectar de gran manera el negocio llegando incluso al fracaso.

Los emprendedores colombianos determinaron que las causas más comunes que perjudican una empresa en este factor son las crisis económicas o políticas, problemas con proveedores o contratistas, entrada de un competidor fuerte, cambios repentinos en los gustos de los clientes, reformas legislativas, aparición de nuevas tecnologías y problemas con grupo delictivos.

6. ASPECTOS TÉCNICOS U OPERATIVOS

Los nuevos negocios requieren que día a día se puedan mejorar la eficiencia de procesos además del manejo de materias primas. Las principales causas que afectan en este factor son problemas con las materias primas, problemas en la aplicación de patentes, problemas de tamaño, capacidad instalada y otros requerimientos técnicos.

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