Imagínese que le piden dirigir un programa de transformación empresarial a gran escala. Antes de empezar, usted puede escoger 21 cualidades o elementos que le ayudaran a poner en marcha para llegar al éxito ¿Qué va a elegir?
No hay secretos para el éxito. Ya que es el resultado de la preparación y el trabajo duro, pero lo más importante es aprender de los fracasos -Colin Powell
Imagínese que se le pide conducir un programa de transformación empresarial a gran escala. Antes de empezar, usted puede escoger 21 instrumentos que se pondrán en marcha para el éxito. Puede ser una mezcla de elementos tangibles o no tangibles. ¿Cuáles son sus ABC de la Gestión de Programas? ¿Qué es lo que pone en su mochila antes de salir y entregar?
Aquí hay algunos consejos:
- Alta confianza
- Bucar ayuda
- Cambio organizacional
- Decisiones eficaces
- Eschucar
- Fidelidad en los negocios
- Ganar
- Hablar con los demas
- Información de gestión
- Juicio
- Liderazgo
- Motivation
- Negociación
- Organizacion
- Presupuesto
- Qué y ¿por qué?
- Riesgo
- Satisfaccion
- Transferencia de conocimiento
- Usabilidad
- Valor
Como se habrá dado cuenta en este ABC hay una mezcla de aspectos de gestión de programas básicos y los valores de transformación como la confianza y la fuerza de voluntad. Los administradores de programas que hacen cosas para que sucedan en el mundo de hoy son muy capaces de aplicar ambas dimensiones de forma intermitente.
Fuente: http://www.cio.com/article/2983251/leadership-management/the-abcs-of-program-management.html